PMP®认证培训课程内容介绍(3+2)
2012-12-12 13:32:09   来源:   评论:0 点击:

     当今社会,随着对专业项目管理人才需求的与日俱增,项目管理已经成为名副其实的黄金职业之一。由美国项目管理学会(PMI)推出的PMP®认证炙手可热,目前,已得到全世界130多个国家和地区的认可,拥有PMP®证书可以给项目管理者的职业发展和企业的壮大提供更为广阔的舞台,在国内,对PMP®认证的需求更是越来越广。然而,如何才能快速、高质量地通过PMP®认证考试,成为众多成功项目经理中的一员呢?我们在过去八年中学员全线通过考试获得PMP®资格的考前培训辅导将帮助您美梦成真。

 
一、培训时间:2013年1月25-27日

      考试报名截至时间:2013116-17
      考试日期:2013323
      咨询联系:小姐:0591-87859000      87871212 

授课方式:     课程讲授、模拟演练、案例研讨、模板演示、讨论引导
 

课程大纲     2013年1月25-27日(三天)
第一天
1.项目与项目管理
1.1项目与项目管理的概念
1.2项目管理与作业的区别
实战训练1:学会识别项目和运作
1.3项目管理对企业管理的影响
1.4企业为什么需要项目管理?
1.5企业项目管理管什么?
1.6如何做好项目管理?
企业项目管理应用介绍与研讨
1.7项目管理环境介绍
1.8美国项目管理学会(PMI)项目管理专业人员(PMP)考试制度
□ 问题解答
 
2.项目生命周期与管理过程
2.1项目生命周期选择
2.2.1项目生命周期与化繁为简
2.2.2项目、项目组和企业化项目管理
2.2项目管理五大过程
2.2.1过程管理原理与应用
2.2.2项目过程流程介绍
2.2.3项目过程活动示例
 
3.项目组织环境和项目管理因素
3.1项目组织环境与项目管理因素
3.1.1项目组织对项目的影响
3.1.2职能型、矩阵型、项目型组织类型对项目的影响
3.1.3项目利害关系者的识别、分析、职责
3.3项目管理知识与其它知识领域关系
 
4.项目整体管理
4.1制订项目章程
4.1.1制订项目章程的依据
4.1.2项目章程的作用
4.1.3项目章程的签发
4.1.4项目工作说明书
4.1.5事业环境因素分析
4.1.5组织过程资产与项目管理支撑
4.1.6如何识别项目并明确项目需求。
4.1.6.1如何选择并评价项目
4.1.6.1.1项目选择方法(效益测量法,数学模型,专家判断法)
4.1.7项目方法与项目分类
4.1.8项目经理选择
4.1.8.1项目经理素质要求
4.2制订项目管理计划
4.2.1项目管理计划的作用
4.2.2项目管理计划的适应范围与应用裁剪
4.2.3项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统之关系与作用
模板介绍:项目管理计划模板介绍
4.3指导与管理项目执行
4.3.1项目经理是做项目吗?
4.3.2项目经理如何指导项目执行?
4.3.3项目经理的管理范围
4.3.4偏差与变更请求、预防与纠正,缺陷与补救
4.3.5可交付成果与工作绩效信息
4.4监控项目工作
4.4.1项目监视与控制的对象
4.4.2如何实现项目全过程的可视、可控和可量化
4.4.3如何掌握向变更说“不”
4.5整体变更控制
4.5.1整体变更控制原则
4.5.2项目经理在整体变更控制中的关注点
4.5.3项目变更控制组织与变更控制程序
模板介绍:整体变更控制流程介绍
4.5.4配置管理目标
4.5.5配置管理活动
4.6项目收尾或阶段收尾
4.6.1何时进行项目收尾?项目收尾常见问题.
4.6.2项目收尾的标志是什么?
4.6.3项目收尾
4.6.3.1如何做好项目总结
4.6.3.2项目成果转移
4.6.3.3项目收尾组织过程资产文档

5.项目范围管理
5.1收集项目需求
5.1.1项目需求文档
5.1.1项目需求管理计划
模板示例介绍:项目需求责任矩阵
5.2范围定义
5.2.1假设与制约因素
5.2.2产品分析(价值工程、价值分析、功能分析)
5.2.3项目范围说明书
5.2.3.1项目目标
5.2.3.2产品范围说明书
5.2.3.3项目要求说明书
5.2.3.4项目边界
5.2.3.5产品验收准则
5.2.3.6项目技术规定说明书
5.2.3.7项目范围书的批准
模板介绍:某项目范围说明书
5.3制作工作分解结构
5.3.1工作分解结构的定义与作用
5.3.2工作分解结构的分解步骤与方法
5.3.3工作分解结构的分解原则
5.3.4工作分解结构编码
实战训练4:案例项目工作分解结构分解
模板介绍:某项目工作分解结构示例
5.3.5工作分解结构、组织分解结构、材料清单、风险分解结构、资源分解结构之关系
5.3.6工作分解结构词汇表
5.4范围核实
5.4.1为什么需要做范围核实
5.4.2何时做范围核实
5.4.3范围核实工具方法
5.4.4范围核实的结果
5.4.5范围核实与质量审计
5.4.6范围核实与项目收尾
5.5范围控制与客户正式接受项目成果
5.5.1客户需求不断变更控制引导
5.5.2何时拒绝变更,何时将变更影响告诉客户,何时求助变更流程,何时按另一项目来实施变更?
模板介绍:范围变更控制流程示例介绍
 
第二天
6.项目时间管理
6.1活动定义
6.1.1活动定义分解与工作分解结构
6.1.2滚动式规划
6.1.3规划组成部分(控制帐户、规划组合)
6.1.4活动属性
6.1.5里程碑
6.2活动排序
6.2.1活动的依赖关系
6.2.2紧前关系绘图法
6.2.3箭线绘图法
6.2.5项目进度网络图
实战训练5:绘制PDM和ADM网络图
6.3活动资源估算
6.3.1活动资源估算与费用估算
6.3.2资源可利用情况
6.3.3活动资源需求
6.4活动持续时间估算
6.4.1参数估算、类比估算、三点估算、后备分析
6.5制订进度表
6.5.1关键路径法、进度网络分析、正推法、逆推法、时差
6.5.2资源平衡
6.5.3进度压缩(赶进度、快速跟进)
6.5.4提前与滞后
6.5.5项目进度网络图、横道图、里程碑图
6.5.6进度模型数据(资源直方图、强制时间、进度应急储备)
实战训练6:项目活动4个时间值计算
6.6进度控制
6.6.1绩效报告
6.6.2进度控制工具
 
7.项目成本管理
7.1项目成本术语
7.1.1沉没成本、学习曲线、收益递减法则、折旧、估算精确等级、实现价值信用标准……
7.2估算成本
7.2.1成本估算依据
7.2.2成本估算方法
7.2.3准备金分析
7.2.4活动费用估算辅助说明
7.2.5成本偏差管理约定
7.3确定项目预算
7.3.1项目进度与预算关系
7.3.2资金限制平衡
7.3.3费用基准与项目资金需求
模板介绍:项目费用预算模板介绍
7.4控制成本
7.4.1成本控制对象
7.4.2挣值分析、预测与管理
7.4.3预测技术
 
8.项目质量管理
8.1项目质量管理术语
8.1.1质量概念、质量条款、质量特征、质量责任、质量政策、质量成本、质量管理权、TQM、JIT、ISO、PDCA……
8.2质量规划
8.2.1 QP、QA、QC之关系
8.2.2质量规划作用
8.2.3质量规划工具(益本比分析、基准对照、实验设计、控制图、流程图、因果图)
8.3实施质量保证
8.3.1质量审计
8.3.2质量控制与质量保证之关系
8.4实施质量控制
8.4.1预防与检查,属性抽样与变量抽样,特殊原因与随机原因,允差与控制范围
8.4.2质量控制工具(因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查)
 
第三天
9.项目人力资源管理
9.1人力资源规划
9.1.1角色与职责矩阵
9.1.2人员管理计划(团队组建、时间表、成员遣散安排、培训需求、表彰与奖励)
9.2项目团队组建
9.2.1事业环境因素(可用性、能力、经验、兴趣、费用)
9.2.2团队组建方法(预分派、谈判、招募、虚拟团队、)
9.3项目团队建设
9.3.1权利类型
9.3.2领导方式与领导力
9.3.3团队建设活动
9.3.4激励理论
9.3.5项目团队绩效评估
9.4项目团队管理
9.4.1项目人际关系处理
9.4.2冲突解决方法
9.4.3问题日志与问题管理
9.4.4组织绩效考核与项目绩效评价
 
10.项目沟通管理
10.1识别项目干系人
10.1.1沟通渠道计算
10.1.2沟通类型
10.1.3项目沟通模型
10.1.4项目关系人登记
10.1.5项目干系人管理
游戏:项目沟通模拟游戏
10.2沟通规划
10.2.1利害关系者分析与沟通需求分析
10.2.2沟通技术与技巧
10.2.3沟通管理计划
10.3信息发布
10.3.1信息收集和检索系统
10.3.2信息发布系统
10.3.3沟通技能(对内与对外;正式与非正式;垂直与水平)
10.4管理干系人期望
10.4.1项目人际关系管理
10.4.2管理技能
模板介绍:项目干系人管理列表
10.5项目绩效报告
10.5.1绩效度量
10.5.2预测
10.5.3项目状态报告
 
11.项目风险管理
11.1风险管理规划
11.1.1风险类型
11.1.2风险承受度
11.1.3风险与问题
11.1.4风险评审与风险审计
11.1.5风险储备金
11.1.6风险概率与影响定义
11.2风险识别
11.2.1风险识别与风险责任
11.2.2假设分析
11.2.3图解技术
11.2.4德尔菲技术
11.2.5风险清单
11.3定性风险分析
11.3.1定性分析与定量分析之关系
11.3.2风险定性评估
11.3.3风险概率与影响矩阵
11.4定量风险分析
11.4.1蒙特卡洛模拟
11.4.2预期货币值计算
11.4.3敏感性分析
11.4.4决策树分析
11.5风险应对规划
11.5.1消极风险或威胁的应对
11.5.1.1回避
11.5.1.2转嫁
11.5.1.3减轻
11.5.2积极风险或机会的应对
11.5.2.1开拓
11.5.2.2分享
11.5.2.3提高
11.5.3威胁和机会的应对
11.5.3.1接受
11.5.4应急应对
模拟:风险应对模拟演练
11.6风险监控
11.6.1风险再评估与动态管理
模板介绍:风险管理列表介绍
 
12.项目采购管理
12.1规划采购
12.1.1自制或外购分析
12.1.2合同类型(固定总价或总包合同、费用偿还合同、成本加酬金合同、时间材料合同)
12.1.3采购管理计划
12.1.4采购工作状态
12.2实施采购
12.2.1投标人会议、提议评估技术、独立估算、采购谈判、广告、网络搜索
12.2.2卖方选择、采购中标
12.3管理采购
12.3.1合同变更控制系统
12.3.2采购绩效评估
12.3.3监察与审计
12.3.4索赔管理
12.3.5采购文档
12.4结束采购
12.4.1采购审计
12.4.2争议处理
12.4.3完成采购
13.项目管理专业人士职业道德
14.PMP课后模拟测试
15.PMP考题分布与学习计划拟订
16.课程总结

   
 
第4-5天(考前辅导) 2013年3月16-17日(二天)
 
时间
第4天
上午
PMP考试知识点串讲
下午
串讲、中西文化差异讲解、考试技巧讲解
第5天
上午
模拟考试
下午
模拟考试试题讲解及疑难解答
 
 
 PMPP   P PMP 认证培训及考试费用:
      1)培训费:4280元/人:含教材、讲义、茶歇(团体报名价格优惠)。
 
     2)PMP®考试报考费为:3300元/人(报考费是考试主办方国家外专局收取)

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